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為什么說措施費是甲乙雙方都很難處理的費用?

發布時間:2020-10-8  瀏覽次數:97 次  來源:互聯網
    對甲方:非工程實體項目的費用,這一個非字決定了措施費看不見摸不著,甲方如果給錢,應對不了將來上級部門和審計的核查;從名詞解釋中可以看出,措施費內容列出了兩大類,九大條,其實在真實的施工過程是,這幾條措施費差得很遠,如:特殊項目、材料測試費應該在施工技術措施費內容中,擾民費、垃圾清運費、完工保潔費、成品保護費應該在施工組織措施費內容中等等;再有措施費計價一般無依據可查,是多是少雙方各執其詞,很難達成協議。正因為種類繁多、計費困難,依據模糊等特點所以甲方最不愿意付的款就是工程施工期間發生的措施費;
    對乙方:發生于該工程施工前和施工過程中,乙方花了錢就要想著如何要錢這是正常思維,可措施費又不象圖紙那樣直接了當,一是一,二是二,工程項目、工藝做法反映得清清楚楚,再加上措施費一般在結算時才能計價,所以漫天要價實際上是措施費的真實反映,施工方許多索賠內容,大部分是措施費的內容,低價中標進場,中間圖紙雙無太多變更,選擇措施費項目孤注一擲是施工方最后的勝機。
    一方獅子大開口,另一方畏手畏腳,導致工程結算一拖再拖,雙方統一不了心理價位,始終達不成協議,因此在措施費操作中,應該遵循以下游戲規則:
    施工方:
    不管什么類型的合同,措施費一般都是一次包死,因此,施工方在編制施工組織措施時,一定要實事未是,盡可能圖文并茂,計算公式充分,這樣在結算中可以爭得一個合理價位,也可以為建設方應對審計找個理由;措施費項目要詳細、完整,措施費項目在投標過程中不是一兩個人能想得全的,要發揚團隊力量,群策群力將措施費項目列項完整;措施費項目影響總造價,許多項目屬于競爭性項目,除合理組價之外,最好以措施費優化來降低成本。
    1、措施費丟項:措施費看不見、摸不著,說招標方措施費丟項實在是不公平,咨詢公司雖然是專業造價單位,但招標期間誰也想想不出具體施工期間要發生什么費用,只能憑經驗列舉一些如、模板、腳手架、水電費等必須發生的費用,其他的如,地下水位多高、施工場地多大、運輸條件好壞只能是建設單位說明,但建設單位裝傻也好,真不懂也罷,總之不可能把措施費列的很完全,再說,措施費就象樹上吊個蘋果,想吃到他使用的手段五花八門,誰也不可能把摘到蘋果的招數說完全。措施費投標人不列齊項目,誰也幫不上忙。
    2、措施費率:除了不可競爭措施費外,所有的措施項目都可以自行制定取費基數和費率,施工期間要發生什么就取什么,措施費沒的應該不應該之說。如同摘樹上的蘋果一樣,你想用升降機,你就把升降機臺班計入措施費,你想爬上樹摘就把上樹的人工費、保險費取足。
    3、增加項目取不取措施費:除了獨立的大型增項,一般變更、洽商不增加措施費。
    4、措施費沒有發生的,結算時扣不扣:措施費從另一個角度看實際是一種風險費,如同保險一樣,如果沒有發生要扣,那發生的給不給補償呢。

    5、措施費不是利潤:有人問報價時列了空檢費用,工程完工后,業主方要空檢報告,要不要提供?收人錢財,予人消災,別把措施費當純利潤了。


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